中国人寿秉承“以人为本，德才兼备”的人才理念，构建多样化员工发展通道，丰富员工培训体系，激励激发员工创新热情，促进员工队伍快速成长。

01.?晋升通道

开展“职级-绩效-薪酬”三位一体岗位职级体系建设，2019年重新修订发布了《岗位职级体系办法》，形成管理、咨询、专业、业务、支持五大岗位发展序列，新的职级体系进一步打通并拓宽职业发展通道，打破了员工职业发展的天花板，构建了人尽其才、各展其长的人才发展格局。

为建设高素质专业化干部队伍储备人才，中国人寿聚焦年轻人才的选拔与培养。加强源头培养，集团牵头统筹举办各成员单位总部大学生集中入职培训，公开招募集团管培生。严把选人标准，突出年轻化、高学历、优绩效、多历练等硬指标。通过整合内外部优质教育培训资源，与清华、北大、上财、中科大、湖大等高校合作，举办年轻干部培训74期，组织跨层、跨司、跨境轮岗锻炼3508人，调训9000多人次。

02.?员工培训

中国人寿持续优化统一领导、分类实施、覆盖全员的教育培训体系，精心组织、上下联动，高质量开展干部教育培训工作，服务公司发展、服务员工赋能的培训价值和效果不断提升。

2023年共开展35027期（含线上）各类培训项目，直属干部教育培训机构培训达69万人次（含线上），员工培训覆盖率达100%。2024年，认真落实中央安排部署，高质量完成学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央金融工作会议精神轮训和党纪学习教育集中培训。